2025年6月,奥迪全球CEO高德诺宣布撤回原定2033年停售燃油车的计划,转而推出全新内燃机与插电式混合动力车型系列,这一战略调整引发行业广泛关注。奥迪的决策并非“倒退”,而是基于全球市场发展不均衡的务实选择。
电动化转型遇阻,市场现实倒逼调整

奥迪原计划2026年停售燃油车,2033年实现全面电动化。然而,2024年全球销量数据显示,其电动汽车销量占比不足10%,同比下滑8%,中国市场交付量也下降10.9%。与此同时,北美市场电动化“拐点”后移,中国虽已达成“拐点”,但充电基建、电池成本等问题仍制约电动车普及。面对技术瓶颈与市场压力,奥迪不得不重新评估转型节奏。
双轨并行:燃油车与电动化并重
奥迪明确表示,未来十年将推出全新内燃机与插混车型,同时保留纯电动化长期目标。这一策略的核心是“灵活性”:通过PPC燃油平台与PPE电动平台并行开发,既满足不同市场需求,又为技术路径切换预留空间。例如,2025年将推出10款插混车型,覆盖A6、Q5等主力产品,兼顾排放法规与消费者选择权。此外,奥迪计划2026年进军F1,利用赛事技术反哺高性能燃油车,进一步强化品牌技术标签。
行业风向:从“激进”到“务实”
奥迪并非孤例。奔驰、沃尔沃等车企此前已调整电动化计划,转向双线发展。这反映出传统巨头在转型中的理性思考:电动化是长期方向,但需与市场需求、技术成熟度动态平衡。奥迪的调整或预示行业进入“务实转型期”,车企将更注重技术路径的灵活性与商业可持续性。

奥迪的决策是一场市场与技术的博弈。在电动化浪潮中,它选择以更灵活的姿态应对不确定性,既守住燃油车基本盘,又为未来技术突破保留空间。这种“节奏感”的调整,或许才是传统车企在转型中笑到最后的关键。